家族企业文化是什么?
家族企业发展文化是指以血缘关系为基础，以家族企业中的家族内部管理工作模式为特征的企业社会文化。在现代经济中，家族企业在世界舞台上处于主导地位。据有关统计，全球约80% 的企业属于家族企业，其中有沃尔玛、松下、正大等世界知名企业。
然而，家族企业成功后，很容易滋生自满情绪，不自觉地拒绝【新文化(300336)、股吧】，新观念、新思想的进入，这必然会阻碍企业的进一步发展。因此，家族企业必须与时俱进，在进行信息管理技术创新的同时可以进行社会文化创新，将现代优秀企业经济文化融入家族企业文化，实现一个企业的可持续不断发展。因此，家族企业必须从自身实际出发，重构企业文化。
到这里想必大家对于家族企业文化应该有了一个初步的认识了。那么接下来我们再来一起聊一聊他的特点吧。毕竟只有知道了它的特点，才能对它有个更深入的认识和了解。
家族企业文化的主要特点如下：
1.权威与家庭教育交织融合在一起的“家庭经济文化”。家是温暖的港湾，是父母绝对权威和相互包容的组织，是成长的支撑，是老有所养的老有所养。“家庭教育文化”是亲权和家庭进行亲情的文化。这种企业文化的特点是武断、权威、尊重一切、员工主动性差、服从老板的命令。
2.家庭经济利益高于一切的“家庭社会主义”。“家庭第一”群体是指个体成员完全属于家庭，个人利益服从于家庭群体的利益，追求家庭的繁荣、发展和荣耀。为了一个家族企业利益，为了光宗耀祖，可以通过产生强大的成就动机，促使人们追求事业发展成功。家庭主义还表明，家庭成员应该彼此相爱，相互帮助，相互支持，团结一致。创业靠父母，成功对家庭教育有利。
3.“继承制”。在中国传统文化中，以父母为中心，以自己儿子的继承为基本原则的原则在中国延续了几千年。为了能够保持一个家庭的连续性，儿子应该继承父亲的事业并发扬光大，以促进学生家庭风格和提高我国家庭的社会经济地位。如果权力落入外人手中，就被认为是“毁了祖宗自己手中的家族企业”。
4.“信任度低”除了具有血缘社会关系。在企业中，家庭血缘关系是信任的基础，信任只存在于血缘关系中，与生俱来的非血缘关系形成了不可逾越的障碍。信任的程度主要取决于企业内部组织成员发展之间的血缘、血缘、友谊、学习和地理的亲密程度。家族企业的领导层(核心圈)由企业家及其继承人组成，重要地位由近亲和近亲组成，一般地位由远亲和远友组成。
5在血缘关系中，凝聚力和离心力并存。一方面，家族企业初期，有家族成员是有血缘关系的。都很值得骄傲，失去了学习一切。在追求家庭利益的过程中，每个人都可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益，不怕苦、不怕累，不计个人得失，拧成一股绳谋求企业发展。另一方面，由于企业成功的结果是由家庭经济关系进行分配的，因此我们不能得到满足不同家庭成员的兴趣愿望。为了追求自身利益，他们将形成不同的利益集团，在光明与黑暗、软硬与核心层的对抗中，矛盾会增大、激化，离心力会增大，企业发展难度会加大。
6.基于父母权威的“独断”。一方面，企业发展领导的独断专行、权威、礼遇，在员工中产生这样一种畏惧、唯命是从的心理态势;另一研究方面，由于我国家族成员掌握着一个重要的管理工作位置，家族和企业的利益是高度一致的，并且我们每个人都为学生共同的目标而努力，所以中国家族文化企业很容易进行协调各部门人员之间的关系，并且很容易通过控制和管理。
7.在家庭利益一致的基础上“高度保密”。家族成员身居要职，掌握着企业的核心机密。因为家族和企业的利益高度一致，他们会严格保守秘密，让自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家庭成员的和谐信任可以大大降低企业的管理成本。
